SOHO中国缘何造就CBD最大败笔

在建外SOHO的B座1602房间，透过紧锁的玻璃门可以看到里面布满灰尘，门口满地都是印有各种字体的废纸，大门上贴着十来张"出租”的告示，分别写着不同的联系人、单位和电话。经过和其中的一个出租中介电话联系得知，这间房子已经空置好几个月了。

-管理混乱

在寸土寸金的CBD区域，走访发现这种情况极为罕见，即便有些楼盘不可避免地存在空置的现象，但每隔几天总会有人清扫，屋内一片干净，但满地废纸、到处尘垢的现象确实少见。

这仅仅只是建外SOHO管理问题的冰山一角，事实上，更大的危机还在后面。

SOHO中国董事长潘石屹曾在博客上说，"建外SOHO东区已经到了崩溃的边缘，无法交纳电费，无法支付清洁费，无法交纳保暖费……”

2008年底，由于业委会发现赛特物业挪用了1700万元资金，便解雇了和后者的合同，同时邀请宾至物业临时管理小区，而宾至物业来此的员工都是原来赛特物业管理此处的原班人马，赛特物业认为业委会无权解除合同，并且认为其中存在内幕，于是又重新调集了一班人手与宾至物业共同管理。因此，到了今年8月份，小区业主因管理混乱拒绝交费一度面临断电。

同时，小区业主强烈要求更换业委会，理由是管理太乱，而业委会主任韩兵则认为是去年的金融危机让小区的退租事件增多引起了业主不满。

-SOHO模式的矛盾之处

不难想象，假如上述空置的房间是一处私人住宅或者是持有型物业，那么房间的主人肯定会打扫房间，而绝不会造就CBD区域的最大败笔。

据一位不愿意透露姓名的专家分析，"出现上述问题是因为房子所有权和使用权分离，一旦面临管理问题或出租问题，所有者自然不愿意掏钱清扫房间，开发商自然就更不愿意，从根本看这源自于SOHO中国的商业模式”。

潘石屹对SOHO中国的商业模式的定义是：开发商业(包括写字楼)地产，统一规划、建设，统一市场销售，统一出租和管理。

但这属于一厢情愿，从市场上看，SOHO中国处理旗下物业的方式是将商业项目散售给中小投资者。

对此，北京地产界知名评论人士蔡鸿岩表示，尽管从地产营销角度讲可说SOHO中国是非常成功的，但是这种切分产权出售出去

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